ظریفی می گفت: تشکیلات از دو واژه "تشکل" و "ایلات" عبارت یافته است.در صورتیکه تشکل دچار اشکال شود، ایلاتش می ماند!

یک مدیرت دانش مدار، فرایندی است متشکل از سه مرحله ذیل:

        1- شناسایی نیازها و تعریف و انتخاب یک مدل مدیریتی.

        2- تعریف و استقرارنهادهای سازمانی مدل انتخاب شده.

        3- تعریف تیم کاری(team-work) و جاری سازی مدیریت.

امروزه، با توجه به توسعه دانش مدیریت، انتخاب مدل مدیریتی منطبق با شرایط و ویژگیهای محیط کار، برای مدیران سازمانده، کار دشواری به حساب نمی آید.اما دوخت و دوز این مدل به تن سازمان مورد نظر (انطباق سازمانی)، کار ساده ای نبوده و نیاز به تجربه و دانش آن مدیران دارد؛ این دوخت و دوز بسیار مهم بوده وتعیین کننده کارآیی مدل انتخاب شده است.به سخنی دیگر می شود گفت: این مرحله، مرحله تدوین دکترین مدیریت است.

دو مرحله بعدی، که در حقیقت پراتیک(چیدمان عملی) دکترین فوق می باشد، همزمان هم، شامل اسقرار نهادهای سازمانی(سخت افزار) بوده وهم، انتخاب و آموزش مستمر تیم کاری(نرم افزار) را در بر می گیرد.

در این شیوه مدیریتی، مدیر تنها وظیفه ساختن محیط کار و کنترل در راستای حفاظت آن  محیط را به عهده دارد.کلیه کارکنان با شناخت و اشرافیت به وظایف سازمانی خود، بدون ایجاد تنش و با آرامش خاطر، دارای اختیارات خاص بوده و به طور خودکار مشغول انجام وظایف خود هستند.مدیر نیز فرصت کافی برای تفکر و هدایت صحیح، و در مواقع مورد نیاز ارتقا و اصلاح سازمان خود را دارد.در این شیوه، مقاومت سازمانی،  جای خود را به رقابت در نوآوری ها و هم افزایی می دهد.به طور خلاصه و به زبان خودمان، برکت حاصل می شود.یدالله مع الجماعة، به بار می نشیند. 

در جهت عکس و بدون توجه به چارچوب ذکرشده، سازمان کارآیی خود را از دست داده و اینرسی سازمانی باعث فروپاشی از درون می شود.باتلاقی که هرتقلای بیشتر، فرورفتگی بیشتر را به دنبال دارد.به زبان خودمان، نکبت و بختک سازمان را در خود می گیرد.

مدیران اول انقلاب لطیفه ای را در این مورد می گفتند. بدین مضمون که مدیری داشت عوض می شد، سه پاکت سربسته به مدیر جدید داده و از وی میخواهد که پاکت ها را به ترتیب زیر بازکرده و عمل کند(این لطیفه را به شوخی "نظام مدیریت سه پاکته"می گفتند :

         1- پاکت اول را، بعد از اینکه من رفتم، بازکرده و به رهنمود آن عمل می کنی.

         2- پاکت دوم را، زمانی باز کن که مشکلات کاری به اوج خود برسد.

         3- پاکت سوم را، آن زمان که دیگر نتوانستی مشکلات را حل کنی،باز کن.    

مدیر تازه، به رهنمود سلف خود عمل می کند.پاکت اول، حاوی این مطلب بود"بعد از رفتن من هر قدر بد و بیراه می توانی پشت سر من بگو؛ و اعلام کن که همه این نا بسامانیها نتیجه عملکرد مدیر قبلی است". مدیر جدید به آن عمل کرده و مدتی را به راحتی بر سریر قدرت تکیه می زند.بعد ازمدتی پشت و گوش انداختن مشکلات، اعتراض عمومی کارکنان بالا می گیرد. دیگر،مشکلات به اوج خود رسیده است.مدیر به فکر نامه دوم می افتد.نامه دوم، حاوی این معنی است"هر قدر می توانی به کارکنان وعده بده"!...همین می کند. و چند صباحی را هم به این کلک، به اصطلاح، مدیریت می کند.اما از آنجائیکه به فرموده قرآن"كُلُّ یَجْرِی لِاَجَلِ مُسَمّیً"، زمان این وعده نیز، کوتاه تر از آنکه تصورش را می کرد، به سر می آید.او مجبور به باز کردن نامه سوم می شود.نامه سوم حاوی این مطلب است"وقت آن رسیده است که سه نامه مثل من بنویسی و به مدیر جدید بدهی!"

هر چند که "نظام مدیریتی سه پاکته"لطیفه ای بیش نیست.اما به نظر می رسد، در صورت عدم اجرای اصول مربوط به مدیریت دانش مدار، تنها روش به کار بسته شده توسط مدیران بوده است.

بد نیست یک مقایسه عملی ساده داشته باشیم در ویژگیهای مدیران دانش مدار و مدیران به اصطلاح سه پاکته.

در نتیجه، مدیران دانش مدار با سازماندهی اصولی از طریق استقرار نهادهای سازمانی و تقویت تیم کاری ، مطابق یک مدل حساب شده مدیریت می کنند.مدیریتی که راه تعالی و تکامل را پیشه خود دارد.تنها راهی که می تواند یک اداره صحیح سازمانی را نوید بخش بوده باشد.